矿用封孔器公司把对标推广作为提升“两化融合”
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矿用封孔器公司把对标推广作为提升“两化融合”管理水平的重要举措。工作班今年多次召开专题对标会,研究部署“两化融合”对标推进工作。
矿用封孔器在年初“两化融合”八大运行体系确立的37项重点任务的基础上,公司分别制定了对标工作方案和对标推进工作清单,细化了43项对标指标体系,明确了各项对标指标的对标领域、对标目标、推进目标、具体措施、责任部门和负责人,并按月跟踪各项任务进展情况。
今年以来,矿用封孔器公司通过对标部分兄弟单位的“精益成果展示、6S现场改进管理、标准化作业规范”等系统,显著提升了“工信部”的管理水平。1-8月,优化提升“工业和信息化融合”标杆指标34项,优化率达到80%。实施精益管理提质增效“工作做得好不好,要看落实。”水煤公司把增效降本作为“两化融合”管理的终极目标。根据支出因素增加、成本控制压力大的事实,围绕“降本增效”,充分利用精益管理和市场化运作工具,实现效益增加和精细化管理。
他们矿用封孔器不断加强预算流程管理,通过LMS管理平台,对各基层区队的材料利用率进行实时监控和预警,使材料费用严格控制在预算之内。同时,继续加强对单项工程预算、安全支出预算、物料回收预算、研发支出归集预算等重点降成本项目的控制,实现从源头控制成本。